摘要：在新医改背景下,降低医用耗材成本、提高医院运行质量成了医用耗材管理的研究热点。新型供应链spd管理模式的出现进一步提升了供应链管理水平,优化了医疗服务质量。该研究以蚌埠医学院第一附属医院医用耗材管理为例,对新型供应链spd管理模式的应用价值及应用中需注意的事项进行分析,以期为当前医院的医用耗材管理工作提供参考。
关键词：医院自动化管理; 供应链spd管理; 医用耗材;
医用耗材作为医院运行中的巨大运营成本,其中的耗材选择、存储、配送、供应等供应链环节在运行过程中都会产生成本[1]。为了降低医院运行成本及在保证医用耗材质量的同时保证医院的盈利,医院需要从上述环节中采取有效的管理措施。新型供应链spd管理模式是一种将存库、加工、供应等环节交给第三方集成供应、物流外包的一体化管理模式,可节省医院人力、提高就医效率、降低医院运行成本,因其具有高效、高质量等优点得到多数医院的认可与推荐。本研究主要分析我院新型供应链spd管理模式的应用情况,为医院医用耗材管理提供参考。
1 新型供应链spd管理模式的应用价值
1.1 释放空间,实现零损耗
医用耗材需占据较大的库房空间,特别是有些耗材需存放在护士站、科室库房,无形中增
